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【徽商网】奋斗徽商党旗红 | 安利股份：党建如何引领企业高质量发展

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Release Date:

2024-12-10

时间：2024年12月5日 来源：徽商网

安利股份党委现有党员196名，下设6个党支部。一直以来，公司党委始终围绕“统全局、聚人心、育人才、增活力、促发展”的党建目标，建立“政治引领、发展引领、文化引领、队伍引领”的“四个引领”党建工作模式，做到党建工作与企业发展目标同向、价值同一、行为同步、工作同力，有力推动党建工作与生产经营互融共促，走出一条民营控股上市公司党建发展的新路。

 

       坚持政治引领，发挥核心作用

       一是班子建设双进入。坚持把“党的工作与企业经营管理工作相结合”，公司党委书记任董事长、总经理，负责公司党建、生产经营工作，两名副书记分别兼任副总经理、工会主席，其他党委委员分别任公司副总经理、总监等职务，在参与公司经营管理决策中把牢企业正确发展方向。

       二是党员队伍双培养。坚持“把优秀党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员”，近两年，公司党委将14名管理和技术骨干发展为党员，将40余名党员培养为业务骨干，将20名优秀员工发展为入党积极分子，党员队伍整体素质得到稳步提升。公司高管中党员干部比例达到75%，公司中层管理人员中党员达30多人，使党建工作在公司得以更加有力的开展。

       三是党群活动双联动。坚持“党建带群建、群建促党建”，公司党委建设1500平方米“党群活动中心”，对党员和广大员工开放，依托党群活动中心、图书阅览室、台球室、乒乓球室、健身房等载体，实现资源共享；组织开展学党史、唱红歌、参观红色教育基地等形式多样、内容丰富的党群活动，实现党群联动。

 

 

       坚持发展引领，促进全面发展

       一是聚焦经营管理。公司党委找准党建工作与企业发展互促共赢的结合点，在企业生产经营、技术攻关、开发创新、优化工艺、降低成本、提高质量和工作效率等方面发挥党组织战斗堡垒作用，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，将红色基因深深融入企业经营管理中。

       二是聚焦攻坚克难。公司党委重点抓紧抓实“一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜”建设，积极组织开展“急、难、险、重”任务的攻关活动。为响应国家“一带一路”倡议，积极谋划“出海”方略，并购俄罗斯企业，在越南设立控股子公司。从总部外派越南工作的32名管理及专业技术骨干中，有近1/3是党员干部，充分发挥党员干部的先锋模范作用，以实际行动为国家一带一路倡议提出十周年献礼。公司的《不断超越的全球生态功能材料专家——安徽安利材料科技股份有限公司参与共建“一带一路”案例》入选中国上市公司协会发布的《中国上市公司共建“一带一路”十年百篇最佳实践案例》。

       三是聚焦责任担当。公司积极参与公益事业，以实际行动彰显民营企业应有的担当和责任。新冠疫情爆发后，公司党委全力支援疫情防控工作，先后多次组织向社区、公安干警、医院等慰问及捐赠防疫防护物资，捐款捐物约30余万元，给予产业链上下游中小企业资金或融资支持3000万元左右；2023年公司参与乡村振兴“光彩行”捐赠活动，向安徽省光彩事业促进会捐款30万元；与省委组织部非公办联合开展“献爱心送温暖活动”向滁州定远红心沛村捐赠物资；向合肥市慈善总会捐款3万元，助力困难考生；积极开展消费助农，向新疆、阜阳、肥西等地购买农副产品；姚和平董事长当选安徽省光彩事业促进会副会长。

 

 

       坚持文化引领，凝聚发展合力

       一是有机结合，互融共促。企业文化建设和党建工作的最终指向都是“人”，都是以人为本，其目标都是调动人的积极性、主动性和创造性，安利“为员工创造机会、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”和“美好材料、造福社会”的使命，及“力争成为全球最优秀的聚氨酯复合材料企业”的愿景目标，成为安利高质量发展的精神力量。2023年，公司获得全国企业文化建设成果特等奖表彰。近年来，公司党委与合燃集团、江淮汽车、荣事达集团等众多企业开展了党建联建。以文化交流、党建联建为切入点，非公企业党组织围绕经营合作共赢，通过组织联建、机制联动、品牌联创、活动联办等方式，推动党组织交流互鉴、比学赶超，营造开拓创新、积极活跃的工作氛围，以高质量党建助推民营企业高质量发展。

       二是凝心聚力，推动发展。优秀的团队是安利实现发展目标的关键因素，决定着安利后续发展的实力，也是安利凝聚力和战斗力的充分体现。公司党委组织编写《企业文化手册》《党建手册》《员工手册》《2022我们一起走过》《2023我们一起走过》《逐梦前行——安徽安利材料科技股份有限公司25周年纪念册》等，利用安利月刊、展厅、网站、宣传栏、电子屏、微信工作群、抖音等载体，通过举办建党100周年、新中国成立70周年、安利股份成立30周年、公司上市10周年等系列活动，将党建和企业文化融入员工日常思想和行为，营造风清气正、心齐劲足的氛围，促进企业文化理念落地生根、开花结果，并进一步形成团队优势，成为企业经营发展的强大推动力。

       坚持队伍引领，提升员工素质

       一是优化发展平台，成就奋斗员工。注重员工的成长与发展，组织管理和专业技术人员岗位职务考核聘任；建立技工技师队伍，为生产一线员工设置清晰的职业发展通道；鼓励员工申请学历职称等资格认定，为员工发放学历技能津贴；组织开展“职工创新月”、“劳动技能竞赛”等活动，评选“安利工匠”、“三八红旗手”等荣誉，激发员工工作动力和热情，让有员工既有“里子”，又有“面子”。

       二是完善薪酬体系，提高员工收入。坚持践行“三个高于”原则，连续21年主动提高员工薪酬收入，员工综合薪酬每年保持6%-10%的增长，在增强公司综合竞争能力，促进公司可持续成长基础上，让员工薪酬在高水平且有综合竞争能力的基础上稳步增长，让干得好的、优秀突出的员工收入增长提高更多，致力于员工“脑袋、口袋”双提升、“钱途、前途”双发展，让员工共享公司发展成果。

       三是打造学习组织，建设优秀团队。公司高度重视队伍建设和人才培养，利用培训、考察交流等方式，为党员和员工提供学习机会，培训范围覆盖全员；邀请阳光电源、辉隆股份、安徽轻工进出口、安徽技术进出口、安徽省供销集团等知名企业“走进来”公司举办讲座，组织员工“走出去”至万华化学、华峰超纤、无锡双象、华鲁恒升、顾家家居、万力轮胎等企业考察学习；搭建新进管理及专业技术人员培养--启航计划，打造“1年培养、5步辅导、3轮考核”的“153培养模式”，实行新员工“以师带新”、导师制，促进新员工尽快进入角色、融入团队；持续开展岗位技能竞赛，选育技能工匠，评选表彰突出贡献人员、优秀党员、标兵等先进典型。

       四是加强员工关爱，传递人文关怀。成立爱心互助基金，资助66名困难员工共计53万元；资助帮扶困难职工350余人次，累计资助帮扶金额150余万元，用爱心传递组织温暖；持续推行住房资助计划，共有269名员工享受住房贴息，累计贴息金额约866万元，累计借款金额约1283万元；为200余员工申请入住公租房，解决员工住房压力；贯彻一线员工餐饮标准优于管理人员标准、夜班餐饮标准优于白班标准“两个优于”方针，关注一线员工和夜班员工伙食改善，使员工感受到更多人文关怀，让员工安心搞生产，放心干工作。

       五是推行快乐工作，享受健康生活。努力为员工创造更优良的生产工作环境，大力推进自动化、智能化、信息化建设，提升管理运营水平，不断减轻员工劳动强度；为员工创造更丰富的业余文化生活，定期组织员工参加毅行、登山活动，举办羽毛球、乒乓球、足球、篮球、掼蛋比赛等文娱活动，展现员工健康活力风采；举行“安利杯”安全生产知识竞赛、诗歌朗诵、主题征文、摄影比赛等文化活动；设立员工团队活动专项经费，由部门自主开展形式多样的团建活动；持续优化人力资源配置，合理安排员工作休时间，努力让员工开心工作，快乐生活。

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