アンリの人材管理システム

  指導の一観念

       人を持って基本とし、人材は企業の第一の資源です

   2つの袋の成長目標
       アンリの従業員の「頭脳」と「ポケット」の同時成長に尽力します；

       従業員に「お金」と「見込み」の両方を与えることを目指します

  ３つの小さな富豪
       「知識、金銭、精神」の3つの「小さな富豪」を作り出します

  ４大雇用理念
       公平な競争であること、優秀なものを選んで用いること
       能力・勤務・業績を徳とすること、全面的に考察すること
       人を知って善任すること、人事を尽くして
       業績を導くこと、激励を制限すること

  5大工程

       広くて多元的な報酬と福利工程
       従業員の優秀な勤務環境工程
       従業員の素質アップ工程
       従業員の職業の生涯発展企画工程
       従業員への配慮工程

    アンリのヒューマニズム

  「貨幣資本」を重視するだけでなく、「人的資本」をも重視すること；

  従業員を十分に理解し、関心を持ち、尊重し、保護し、信任し、分け与えること；

  従業員を想像力の源泉とすること。

   アンリの人材資源の方針

  優秀な製品の製造だけでなく、優秀な従業員を育成すること。従業員と企業利益は運命共同体であり、従業員と企業は一緒に成長発展していくのです。

  アンリの人材への観念

  私たちの人材観とは事をやりたい、事を進んでやる、事ができること、事を成し遂げる従業員を優先して重用することであり、事をやりたいというチャンス、事ができるという舞台、事を成し遂げるという位置を与えているのである。具体的に言えば、私たちは下記のような特徴をもつ従業員を支持したいと考えています：